吕大鹏同道自2001年12月任中国石化报社副社长，2003年3月任副社长兼总编纂，2004年6月起任社长、总编纂。他对峙党的一系列目标政策，不竭强化认识、大局认识、义务认识和大众认识，对峙连合不变泄气、正面宣扬为主的目标，勤奋在中国石化体系培养和开展主动安康的支流。他根据中国石化团体公司党组抵消息宣扬事情的一系列请求，勤奋宣扬党组的计谋和步伐，与报社班子其他同道一道配合办理好报社所属各个媒体，存心指点各石化企业媒体，对峙用优良的肉体文明产物鼓励斗志、凝集民气，勤奋进步宣扬结果，不竭加强指导才能，把党组的声音只管通报到中国石化的一切干部职工，充实阐扬了企业宣扬阵地感化。
近几年，在他的掌管下报社鼎力促进了人事轨制变革。报社内部开端构成了既有石化特征、又有媒体特性的鼓励和束缚机制。员工的失业、择业、分派看法开端发作了改变、合作认识遍及加强，职业化素养获得提拔。
中国石化报社的人事轨制变革肯定了开展思绪,订定了计谋目的。环绕开展思绪和计谋目的，调解了部分职责。搭建了三支步队，即：采编专业手艺步队（编纂、记者、手艺撑持职员等）、运营步队（告白、刊行职员）、办理步队（部分主任、人事、财政及行政办理职员）。停止了岗亭序列测评，公道设置了岗亭。设立了首席岗亭，为中青年专业手艺主干翻开了又一条开展通道。成立了以岗亭人为为主，绩效奖金为鼓励手腕的薪酬办理系统，采纳宽带薪酬系统处置办法，构成11级5档，对员工停止薪酬鼓励时，除经由过程绩效查核嘉奖外，还能够经由过程调解岗亭品级内的薪档完成鼓励。强化合作机制，采纳公然竞聘上岗、绩效查核办理方法，完成了人为支出的静态办理。履行了全员竞聘上岗。施行了绩效查核办理，绩效查核内容接纳枢纽绩效目标（KPI）来肯定部分查核内容，按目标项分派权限，按系数查核。绩效奖金分月度、年度、长效鼓励发放，与部分、员工绩效查核成就挂钩。
中国石化报社人事轨制变革的做法走在了行业报变革的前线，在行业报范畴内获得推行，很多兄弟媒体到中国石化报社进修经历、做法。
根据团体公司党组提出的“环绕中间、效劳大局、面向下层、进步质量”指点思惟，和 “想方设法把党组的声音通报到包罗外洋干部职工在内的一切干部职工；想方设法构成中国石化的同一意志、同一力气；想方设法地把党组的召唤酿成干部职工的自发动作” 的请求，勤奋构建“定位明白、特征明显、和记官网功用互补、笼盖普遍、传布有用”的中国石化指导新格式。经由过程几年来不懈的勤奋，与各人配合探究出了“捉住重点、增强筹谋、集合力气、各媒体协同、营建宣扬强势”的事情办法，进步了宣扬质量，扩展了传布结果。
当真落实“三切近”准绳。消息报导切近中国石化变革、开展、营建调和的实践；摆设采编职员到下层练习熬炼，深化到职工大众当中，发掘新鲜究竟、展现步队的优良肉体风采；主意消息宣扬扎根于职工大众当中，以职工大众的立场和设法为底子起点和落脚点，指导和传染他们，做到释疑解惑、同一思惟、连合泄气。
进步媒体质量。一方面提倡遵照消息纪律，勤奋用消息的伎俩做宣扬，进步报导的层次、吸收力和可读性。一方面细化步伐，进步全员质量认识、义务认识、把关认识，终极进步各媒体质量。各媒体比年无严重不对，主要不对和普通性不对连续低落。
立异媒体种类。《中国石化报》原只要周一至周五天天4个版，在他的掌管下，近几年连续增长了《油气》、《举世》、《市场》、《油品营销》、《工程物装》五个周刊，使《中国石化报》成了周一到周五天天8个版的报纸，《中国石化报》相貌大变样，信息量较从前更大，对读者效劳的针对性更强，具有了行业报特性，扩展了视野。开通了《中国石化报》电子报，天天上午9点环球都能够在网上看到石化报。中国石化电视消息完成了每周播出一期改成每周五期。兴办了“中国石化消息网”，天天播发消息和其他各种资讯近300条。兴办了《中国石化手机报》，刊行到部分系副处级以上干部共10000多人。兴办了中国石化消息图片网，完成了图片资本集合办理和同享，同时搭建了交换进修的平台。兴办了《车友报?易捷汽车糊口导刊》，起到了增进团体公司油品、非油品营销的感化。
别的，还留意增强对外联系推介，重视对社会的指导。每一年中心群众播送电台“消息和报纸择要”栏目、中心电视台“媒体广场”和“马斌读报”等栏目播收回自《中国石化报》的消息60多条，对社会发生了必然影响。
办理上构成了“三会一课两查核”的闭环式轮回办理系统，即：月度干部集会、每周例会、逐日编前会，每个月一次营业培训课。消息办理上构成了全流程、多环节把关和日审校、周查核、月评报质量掌握系统。人力资本办理上构成了质量查核和绩效查核分离的“双查核”机制，较好地变更了干部、职工的事情主动性。在事情量增长一倍职员并未大批增长的状况下，进步了事情服从，削减了加班。全部报社构成了集合、不变调和、表情愉快、勤奋事情的事情气氛。
运营办理方面。报社实施了内控轨制、预算办理。经由过程建章立制，强化效劳，严细办理，进一步标准了告白运营、栏目协办、征文征稿、电视演播厅租赁和物品采购等运营举动。构成了以报纸为主、杂志为辅，统筹电视、收集的告白运营标的目的。
立异运营形式，兴办了“中国石化团购网”。经由过程网上构造体系内员工团购的方法使广阔石化员工、报社、协作方三方受益，既满意了读者和告白商的需求，也为报社探究出新的经济增加点。在2009年第三届中国报业立异（上海）峰会上，“中国石化团购网”荣膺“中国报业立异奖”。
比年来，报社刊行事情和告白创出工作在不变中进步。《中国石化报》2008年刊行10.5万份、2009年刊行12.8万份；《中国石化》杂志2008年刊行1.8万份、2009年刊行2万份。告白支出方面， 2008年支出1427万元、2009年估计支出755万元。年营销总支出2008年为4864万元、2009年估计到达5700万元。告白支出削减是由于团体公司请求报社从2009年起不做体系内部告白而至，但体系外告白同比有所增加。
正视进步步队的思惟本质。经由过程党委中间组进修、中层干部集合进修、部分职工个人进修和撑持党支部、团总支展开的各种进修和自学举动，深化进修科学开展观、构建社会主义调和社会等严重计谋思惟，重点把握贯串此中的根本概念、根本态度和根本办法，加强了贯彻落实党的道路目标政策的自发性和坚决性。经由过程对峙深化展开“三项教诲举动”，进修马克思主义消息观和唯物史观，进修消息职业肉体和职业品德，加强了步队的认识、大局认识、义务认识，打牢了思惟实际根底。带头讲党课、开论坛讲营业，按期约请里面专家到报社授课。
正视进步步队的营业本质。他与班子同道一同，主动提倡和发动各人吃苦进修消息营业，进修石化主业的消费运营常识和当代企业办理常识，培育、进步各人经由过程征象抓素质的才能，加强捕获严重消息线索，开掘消息背后的消息的才能，进步深度宣扬报导的才能。提倡“新型表达”方法，促使采编职员主动顺应时期变革的新请求，立异表达方法办法。对峙部分内部授课、报社每个月讲坛、专家讲座等进修交换轨制。加大培训力度，鼓舞自学，使报社职工70%到达了研讨生课程班结业的水平。展开年度评比表扬“十佳员工”、优良部分、优良党员、年度“十佳消息”、优良记者（编纂）等举动。出格是由他提倡已持续举行了三届优良营业论文评比、表扬举动，在每一年庆贺“记者节”之际举办论文公布会，增进了营业程度的进步，构成了较浓重的营业进修气氛。
正视增强办理，严厉施行消息规律。根据团体公司请求，报社严厉落实内控办理轨制。报社运营事情严厉实施“出入两条线”轨制。消息营业与经停业务分隔，经停业务不克不及影响消息宣扬主业的一般运转。根本根绝了“有偿消息、虚伪报导、低俗之风、不良告白”等公害腐蚀媒体。进一步增强了对记者站的办理。部分采编职员严厉服从消息宣扬规律，严厉服从职业品德，保护团体形象，实在保护了消息事情者的优良名誉。全报社没有违法违纪状况发作。
